Organisatie & verandermanagement

01 / DE SITUATIE

Wanneer MVSD inschakelen

Onduidelijke rollen, losse systemen en afdelingen die langs elkaar heen werken, maken verandering onnodig zwaar. Na een overname komt daar vaak een verschil in werkwijzen en verwachtingen bij. We verbinden het gewenste resultaat aan wat mensen in de praktijk nodig hebben.

• Groei die vraagt om professionelere processen en structuur.
• Integratie van organisaties of afdelingen na een overname.
• Terugkerende overdrachtsproblemen en onduidelijk eigenaarschap.
• Een herinrichting die ook op de werkvloer moet gaan werken.

02 / DE UITVOERING

Wat we concreet doen

1. Processen, knelpunten en onderlinge afhankelijkheden in kaart brengen.
2. Rollen, verantwoordelijkheden en overlegstructuren inrichten.
3. Werkbare KPI’s en stuurinformatie vaststellen.
4. De verandering uitvoeren met betrokken medewerkers en leidinggevenden.

03 / DE OPDRACHT

Zo kan een opdracht eruitzien

Een gezamenlijke diagnose maakt duidelijk welke processen en teams prioriteit hebben. We kiezen een afgebakende eerste verbetering en toetsen deze in de praktijk. Vervolgens passen we de werkwijze aan, breiden gericht uit en leggen afspraken en eigenaarschap vast. Directie en medewerkers worden betrokken op de momenten waarop hun bijdrage nodig is.

04 / DE WAARDE

Wat het oplevert

Minder onduidelijkheid in de samenwerking en meer grip op de uitvoering. De organisatie beschikt over afspraken en processen die mensen begrijpen en daadwerkelijk kunnen gebruiken.