TRACKRECORD / 05
VELUX Nederland
Projectbusiness vraagt om meer dan een verkoopgesprek.
Bouwproducten & professionele projectmarkt
2014–2018In de projectmarkt komen uiteenlopende belangen samen. De commerciële vraag staat in verbinding met de werkwijze van woningcorporaties, gemeenten, aannemers en andere partijen. Richards ervaring bij VELUX Nederland combineert projectverkoop met teamcoaching en stakeholdermanagement.
01 / De opgave
De context achter de opgave.
Projectbusiness met woningcorporaties, gemeenten, aannemers en andere professionele stakeholders.
Projectbusiness vraagt om een professionele benadering van markten en relaties. Daarnaast moet de interne samenwerking aansluiten op de betrokken externe partijen. De beschreven opgave verbond projectmarktontwikkeling aan werkprocessen, coaching en het functioneren van het team.
De doelstellingen
- De professionele projectmarkt ontwikkelen en relaties met betrokken partijen onderhouden.
- Commerciële processen en samenwerking rond projectbusiness ondersteunen.
- Met teamcoaching bijdragen aan het functioneren en de ontwikkeling van medewerkers.
02 / De persoonlijke bijdrage
Verantwoordelijkheid in de praktijk.
Professionele loopbaanervaring bij VELUX Nederland. Exacte functie- en werkgeversgegevens worden vóór publicatie bevestigd; geen MVSD-opdracht geclaimd.
- Werken in projectverkoop en professionele projectmarktontwikkeling.
- Teamcoaching en stakeholdermanagement binnen de beschreven rol verzorgen.
Concrete werkzaamheden
- Werken aan projectverkoop en professionele project-businessprocessen.
- Samenwerken met woningcorporaties, gemeenten, aannemers en andere stakeholders.
- Teamleden begeleiden en coachen in de projectmarktcontext.
- Marktontwikkeling verbinden aan stakeholdermanagement en interne samenwerking.
03 / DE UITVOERING
Van plan naar uitvoering
Professionele partijen verbinden
Projectverkoop betekende werken met verschillende professionele en publieke partijen. Relatieontwikkeling en afstemming met stakeholders vormden een belangrijk onderdeel van de beschreven ervaring.
Mensen en werkwijzen ondersteunen
De combinatie van project sales en teamcoaching bracht aandacht voor de commerciële praktijk en voor de mensen die deze uitvoeren. Het verbeteren van functioneren en samenwerking werd zo verbonden aan de projectmarkt.
04 / DE OPBRENGST
Resultaat en reikwijdte
Onderstaande gegevens komen uit de aangeleverde loopbaanbeschrijving. Kwantitatieve resultaten, kwalitatieve bijdragen en werkomvang zijn afzonderlijk benoemd.
KWALITATIEVE BIJDRAGE
Projectmarktontwikkeling en professionele samenwerking
Ervaring in projectbusiness en samenwerking met institutionele, publieke en commerciële stakeholders.
KWALITATIEVE BIJDRAGE
Teamcoachingbijdrage aan functioneren en ontwikkeling
Begeleiding en coaching als onderdeel van de aangeleverde rol; zonder ononderbouwde prestatiepercentages.
De beschrijving betreft Richards professionele ervaring in 2014–2018. Er worden geen omzet-, marktaandeel- of teamresultaten in cijfers opgevoerd. De vermelding houdt geen actuele samenwerking, goedkeuring of aanbeveling door VELUX in.
DE VERTAALSLAG NAAR UW ORGANISATIE
05 / BESTUURLIJK INZICHT
Wat deze ervaring laat zien
Projectbusiness is een samenspel van marktkennis, stakeholderrelaties en teamontwikkeling. Leiderschap krijgt betekenis wanneer het zowel externe samenwerking als de dagelijkse commerciële praktijk ondersteunt.
Redactionele duiding van de beschreven ervaring.
Van ervaring naar expertise
Deze ervaring ondersteunt MVSD’s combinatie van commerciële strategie en leiderschap: markten begrijpen, stakeholders verbinden en mensen begeleiden in hun verantwoordelijkheid.
Bronnen en publicatiestatus
- Feitencontrole
- Nog te beoordelen
- Publicatie door oprichter
- Nog te beoordelen
- Herkomst claims
- Aangeleverd door de oprichter
Projectverkoop, teamcoaching, stakeholders en periode. Er zijn geen persoonlijk toerekenbare prestatiecijfers aangeleverd.